Om richting te geven aan de ideeën voor de pilot duurzame CAO Rijk, zijn een aantal vuistregels of leidende principes opgesteld. Deze zijn gebruikt om te besluiten welke ideeën verder gaan. Ook spelen deze waarden een rol in de uitvoering van de experimenten in de impactprojecten.
Het kunnen bedenken van originele ideeën of oplossingen, waardoor anderen worden geïnspireerd en in beweging worden gezet. Het is het anders kunnen denken en anders kunnen doen. Om buiten de gebaande paden te stappen, de status-quo te doorbreken en een nieuwe kijk te hebben op zaken.
Uitvoerbaarheid gaat over het in de praktijk brengen van een idee. In dit geval in de organisatie en bedrijfsvoering van de Rijksoverheid. Het gaat over het plannen, het ontwerpen, het testen, het installeren en het aansluiten van een idee bij wat er al is in de organisatie.
Schaalbaarheid is de mate waarin een systeem, applicatie of product in staat is om zich aan te passen om aan de groeiende en veranderende wens van een gebruiker of organisatie te voldoen. Het past zich gemakkelijk aan, aan de nieuwe behoefte, zonder dat het helemaal opnieuw ontworpen hoeft te worden.
Impact zien is de mate waarin het idee en daarop volgende acties aantoonbaar effect hebben (kwantitatief en/of kwalitatief) op het behalen van duurzaamheidsdoelen, een toegevoegde waarde hebben voor de eindgebruikers (de medewerkers op de werkvloer) en zo bijdragen aan het verduurzamen van de Rijksorganisatie.
Gedragsverandering is een proces waarbij mensen hun gedrag veranderen (in positieve zin) als gevolg van het idee. Het kan gaan over verschillende soorten veranderingen van het gedrag, zoals het leren van nieuwe vaardigheden, het veranderen van dat wat iemand vindt, het opgeven van slechte gewoonten of het geven van het goede voorbeeld (als individu of als organisatie).
Het idee zorgt voor het verbeteren van de werkomgeving. Een omgeving waarin iedereen wordt meegenomen. Het maakt niet uit wat je achtergrond of identiteit is om voordeel te hebben van het idee.